2006年新浪和搜狐在世界杯收入方面展开一场久违了的口水大战。硝烟尚未散尽，搜狐又宣布与阿迪达斯达成合作，再次将体育营销带入人们的视线之中。“对门户网站来说，如果说世界杯是一场百米竞赛，那么2008年奥运会更像是一场马拉松比赛。”搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳接受本报采访时如是认为。

　　记者：新浪自称本届世界杯广告收入达800万美元高于搜狐，真有这么大？

　　张朝阳：每家的标准不一样，所以说法五花八门。我们的竞争对手可能在世界杯期间有比较好的表现，但咱们要看长跑，别看短跑。目前我们的每股盈利也高于对手。

　　记者：为什么搜狐还执著于对新浪的追逐，而不是其他门户网站？

　　张朝阳：我们的竞争策略早就不是只针对新浪。两年前我们已调整无线业务，现在收入结构非常合理，竞争对手却正在吞食几年前为了短期业绩酿下的一个苦果。

　　记者：你希望什么样的搜狐收入构成？

　　张朝阳：70%是广告，30％是付费服务。广告里面，一半是品牌广告，一半是搜索广告。至于付费服务，希望20%－25%是无线业务，另外10%或15%是收费项目。

　　记者：最近，美国在线把收费项目都变成免费，是否意味着中国互联网也会这样？

　　张朝阳：因为注意力现在更稀缺了，人们获取信息的通道太多，注意力被分散，在这种情况下你能够集中一下，你的价值就非常大，所以以前很多收费项目现在都不收费了，免费提供让你来用，我再在这儿投广告，这是一个大趋势。

　　美国在线的例子说明了这个趋势。在目前的价值链上，靠免费提供内容获取庞大受众群进而产生广告的模式一定能活下去，未来，广告是主要的商业模式。

　　记者：美国“萨班斯法案”已于7月15日开始对海外企业正式生效，搜狐每年因为通过萨班斯法案造成的成本是多少？

　　张朝阳：我们已经连续两年通过了萨班斯法案，在整个中国高科技企业里面和纳斯达克上市公司中是为数不多的。增加的成本大约数百万美元吧。