我曾经到八戒威客网,试图找一些单子接,对,威客这种模式我个人觉得还是些前景的,它吸收了社会上的闲散资源,比如像我这样的又不想按时上班,经常晚睡晚起的,哪个公司要你呢?但你要生活,总得要钱吧!威客给这样的人搭建了一个平台,你接一个单子做了,收到钱就OK了,你不想接,当然你就可以睡大觉.呵呵......

下面是又谈访的过程:(省略了一些无关紧要的问题)



第一部分：猪八戒简要介绍一下自己的情况

第二部分：问题的集中提问

第三部分：自由讨论
朱明跃（这家伙就是八戒网的站长）:我的经历比较草根，19岁开始教了三年书，做了9个月的乡干部，8年记者，去年国庆节辞去重庆晚报首席记者，专职运营猪八戒网 。

猪八戒网其实很简单，就是一个服务类的电子商务网站，和淘宝不同的是，在我们网站上交易的不是实物，而是服务。而交易的方 式，就是悬赏竞标式

猪八戒网早在2005年就有了，当时只是我的一个个人博客站，我用OBLOG程序搭建了一个多人博客，自己用六种身份在上面写博，后来一下子把博客毁了。原因是我当时认为，博客只是一个人或者一群人的自说自话，没有商业驱动力。我当时想，猪八戒能不能做一个商业网站？

我做记者，认为所有的商业行为都是一种需求的交换。我那时不知天高地厚，就想搭建一个需求交易平台，记得那是一个不眠之夜，我把睡着了的老婆摇醒了，宣告我要搭建一个需求交易平台

我就想避开马云，做服务需求的交换，结果我后来在风网上一搜，阿康已经开始做了。我和阿康为此进行过很长时间的交流。他邀请我加入，甚至以革命理论来鼓吹。但在交流的过程中我发现，还是我自己做吧。

我辞去晚报首席记者，于是我花了500元，请一个程序员做了一个猪八戒在线悬赏平台，2005年12月20日正式上线。

当天我自己掏钱发布了一个100元的悬赏：以猪八戒为主角写一篇千字文。

猪八戒就这样草草开张了。猪八戒一开始相当草根，现在也坚持草根路线，我想和张总的草根网倒是吻合，所以我乐意在这里和大家分享我那段草根岁月。
猪八戒的用户规模和团队:猪八戒现在云集了31万注册用户，发布了108万元的任务，最大的一笔悬赏是30万元，最小的一笔是1元。

猪八戒的团队也是一个相当草根的团队，500元为我做网站的程序员一直是我们的CTO，现在他降级为骨干，有一位牛人成为了我们的CTO。

现在12个人的团队里大部分是我的亲戚朋友，多数学历为大专，平均年龄26岁。一个人就这么自说自话也不好玩，干脆大家交流如何？

问:威客网站的利益链很清楚，但市场容量到底有多大？
答:威客网站本质上我们认为是C2C
所以C2C的市场有多大，威客的容量就有多大
这里的C我认为不单指个人，而是包含了中小企业和个人
问:威客网站其实也是一种中介，融资以后怎么打算做大，是做深（点），还是做广（面）
答:威客网站最大的难点在于客户全额预付款.肯定是做面。做深的事情，我们留给现在的广告公司，不能让他们丢了饭碗

问:第一:威客如何控制支付成本. 第二:威客如何解决诚信[比如您提供了一个作品,但是买家不满意,然后在您的作品上二次加工,而且有的创意性的东西,是否有相关的程序保护
答:第一个问题，威客控制支付成本的问题，现在我们主要将支付交给第三方，比如支付宝.现在威客网站为此所采取的策略有以下几点:
一是客户不能退款，只能从交稿中选择作品
二是阳光作业，群众的眼睛都是雪亮的

问:威客如何解决资源浪费的问题?
答:我从来不认为威客存在资源浪费

问:能否说说 如何从自己的一个100￥任务.做到了 现在最大的一笔悬赏是30万元,云集了31万注册用户，发布了108万元的任务 的人气历程？当时具备了什么条件？遇到最大的困难是什么？
答:从100元到108万任务
中间的确走得很累。
原因是现在互联网诚信缺失
很多企业听说猪八戒威客网需要全额预付款，都不干了，生怕我们收了钱了就关站了
但我们为什么能做起来？为什么是猪八戒能做起来
因为我们在网站上努力营造的是一个诚信公平公开的氛围
另外我们还有一个优势
我们团队的媒体背景
使我们更多的通过传统媒体做推广
而现在传统媒体的公信力还是相当的强
我进入互联网后发现
现在的互联网推广，走的是两条路
一条就是烧钱
二条就是流氓
猪八戒既没烧钱，又不耍流氓
但是发展起来了，得感谢我曾为之付出8年青春的传统媒体
问:交易风险  中标的项目不退款，可能造成部分资金监管不到位，一些小网站则可能因缺乏诚信发生卷款潜逃的危险。当然不是说老朱。那我们如何去理解这个问题。
答:这个问题据我所知现在还没有发生过但这肯定是党和政府更关注的问题
问:威客提供了作品，在网上就公开了，如果没有人选中，但被别人使用了，那它的知识产权保护问题如何做到？

答:没选中的作品，作者仍然享有知识产权如果遇到这种情况只有两条途径，一是法律，二是私了。猪八戒只是一个第三方平台提供者，只能提供一些力所能及的协助

问:面对马云的阿里巴巴，如果马老师也做同样的网站，对于未来你们的冲击，你做和打算，想问问。

答:马老师深陷雅虎门，他那样瘦弱，能把天下所有的互联网模式都做遍吗
问:现在类似你模式的网站太多太多了。虽然你占据着一定的优势。但你又有什么措施来稳固自己的地位以及以后的发展方向在哪里？
答:现在的互联网，媒体属性依然十分强烈
以我们的媒体背景，至少还有三五年好活。
媒体推广至少解决了两个问题
一：普遍传播
二：公信力问:威客网站除了提成或是大家都可以当做盈利模式的广告，还有其它盈利模式吗？如果有，可以讲是什么吗？这种盈利模式现在使用了吗？
答:威客网站最大的盈利模式就是提成，20%已经相当吓人了。我今后的梦想是每天发布一万个任务，每个任务赚一元钱。一个网站肯定会有很多盈利模式，但核心的一定要抓劳，心不要太花
问:媒体只要是有钱都可以做啊，不能算是很大的优势吗？
答:媒体并不是花钱就能做的。关键是你的团队对媒体的理解和调动能力

问:我想知识猪八戒是怎么从一个草根到一个拿到10000万风险投资的精英的？
答:猪八戒不是精英，仍然是草根，没有变化。对于互联网而言，我仍然是一个学生
问:如果我所参与竞标的项目总是不能中标，那我以后可能失去信心，相反，中标的是不是也是比较集中的一部分能力强的人呢？

答:在威客网站上不仅仅只有中标的人获利
对于未中标的威客而言
他在竞争中学习成长了，提高能力了
有的威客网站上没有中标，但他仍然接到了单子

问:你觉得我在青岛也做个这样的威客 会对你造成影响吗
答:威客模式要成长壮大，不是一两家威客网站就能成气候的,你在青岛开威客网，使猪八戒威客网的市场教育成本会更低

问:我想问问如何他们如何避免企业上他们企业恶意炒作。
答:我们欢迎企业在威客网站上做炒作，因为他们付出了赏金，得到想要炒作的结果。他们的赏金八成给了我们的威客，2成给了猪八戒，何乐而不为呢
问:八戒如何来看待 k68
答:K永远是值得尊重的对手。

问:现在的猪八戒算不算是一个成熟的社区？

答:现在的猪八戒是一个完全由威客自治的社区，相当不成熟，一切都还在爬坡上坎之中。比如前段时间我们的社区里搞了个金猪妹妹选美，就是不成熟的表现，所以我们现在回过头来，搞了一个今日讲坛，请高端威客传经送宝

问:有没有给各个站长做站的一些建议？另外在接触投资方的时候需要注意什么？猪八戒是投资方主动来的还是需要资金主动去找的投资方呢？
答:各位站长都是高手中的高手，轮不到我说三道四。总的一点，我感觉现在互联网的机会仍然很多，但需要沉下心来做，在做之前，先想一想，自己的网站能不能给自己的网民带来价值
问:猪八戒是投资方主动来的还是需要资金主动去找的投资方呢？
答:猪八戒是资方送上门来的。不过，到底是谁投怀送抱都无关紧要，关键是双方要对未来有高度的认同，才能成就一段美好姻缘
问:针对目前威客的承接人以及任务并不高端，是否有必要提高威客的质量以及任务的质量？

答:现在的任务不高端或者低价悬赏,这只是必须经历的一个阶段。我尊重每一位任务发布者

问:现在投标的威克可能都是个人，有没有想过实名的企业参与投标，或者瞄准这部分市场进行部署？
答:现在投标的并非个人，很多工作室和小公司也在参与竞标

问:融到的这笔钱准备怎么用？达到怎样的目标？
答:这1000万元只做两个字：“告知”。我们要告诉世界，曾经西天取经的猪八戒，现在做威客了。我现在也开始学会烧钱了，每天给百度贡献两百大洋，也在一些联盟做了广告。只是回过头来我发现，烧钱还是不能解决大问题，还是回到当初的媒体推广策略上来
问:戒最初给任务发布者提供的公对公账号好像是上海的一家公司，方便说说你们是什么关系吗？

答:我们的公对公账号一直都是重庆伊沃客公司的账号。当然，我们希望成为一家上海的公司，这样能与资本市场和互联网市场距离拉近一点点.
问:1。网络上面，谁会是你最重要的合作伙伴，现在或未来？
2。八戒最大的威胁或恐惧来自哪里？
3。如果可以重新走一次，过去哪些失误你希望避免，哪些事情你希望自己曾经做了？
答:1、网络上面，我们的对手是我们最重要的合作伙伴，我们永远是竞合关系，猪八戒只有我们的对手一起，才能将威客做成一个行业，而不是几个小网站的斗殴
平少 21:37:00
你成功在于你的心态
2、八戒最大的威客和恐惧都来自于自己，我最担心的是哪一天我不能像今天这样，以一种游戏或者低调的姿态做互联网，生怕因为你们的捧杀，而迷失了自己。
3、如果可以重来，我就不做记者也不做互联网，干脆投胎重来，做一个资本家，给大家的网站多投一点资，让大家按年度给我上报运营计划。可惜，这个世界的规律是，一切者不可以重来。

问:能不能透露一下融资后现在的股权情况，投资方占多少，个人占多少？

答:融资以后，猪八戒团队仍然绝对控股。