是选择融资规模最大，还是选择最合适？到香港，还是到纽约？这恐怕是众多奥运“快公司”上市过程中最为难答却又不得不做出的规定动作之一。
　　李宁公司早在2004年6月登陆港交所。三年后赴港的安踏的主述词是国内市场的宏图伟略。中国动向2003年时还只是李宁公司旗下的子公司，与李宁“撞衫”的同题材公司，用什么样的故事，才能打动投资者的挑剔眼神？
目标市场差异化
　　李宁公司上市前后，董事长李宁就像当初擢升陈义红一样，完成了第一代CEO陈义红到第二代CEO张志勇的“交班”。而“退”下来的陈义红，接手了中国动向，并在短短三四年内将代理的KAPPA品牌年销售额提高到十几亿元。
　　但除了李宁和安踏两家国内相对领先的体育用品企业外，国内同等规模的体育用品公司中，中国动向、亚礼得、匹克等规模差不多，陈义红怎样力拔头筹？
　　中国动向的招股说明书透露了秘密。
　　按照中国动向聘请的专业调查公司的数据统计显示，目前国内的体育用品市场份额中，耐克、阿迪达斯、李宁、安踏和动向5家，合计占了50%多。而按照市场的“二八规律”，这个50%的市场份额集中度，还将在今后几年内提高三成。
　　李宁公司属于具备国际知名度的李宁创立的国内知名体育品牌，专业化定位，并具有先发优势；安踏立足于国内的中等收入市场，追求专业化，与耐克、阿迪达斯错位竞争，讲究高性价比；中国动向则瞄准有点休闲的高端运动时尚人群。
选择合适交易所
　　按照赖世贤上市路演得来的经验判断，港交所对于国内体育用品企业的接纳，目前已基本趋于饱和。如此情形下，定于年内上市的匹克及国内其他体育用品企业如何阐释清楚各自的市场定位，就成了能否成功上市的关键。
　　要有效利用错位竞争策略。
　　在安踏内部达成了赴港上市的一致意见后，如何选择上市时机和上市交易所成了最重要的议题。
　　“北京奥运会与体育用品企业的关系，绝不是多卖2双球鞋那样简单。作为重要的大事件，奥运观念对于消费者生活方式的影响，消费者生活水平提高后对于健康和运动的重视，才是这个行业最大的机会。因此，尽管也有董事会成员提出安踏是否需要这么急上市的疑问，但大家最终还是一致同意，最晚也要在2008年上半年完成公司上市。”赖世贤回顾道。
　　至于安踏最终缘定港交所，赖世贤给出的依据是：国内A股给出的消费类品牌的市盈率往往不高，而香港投资者却对此类公司更为偏爱，能够给出超过钢铁、石油等资源性行业数倍的市盈率空间；安踏在香港有控股公司，股权结构整合的麻烦会少得多；有了李宁公司前期路演的铺垫，安踏的“奥运股”概念更容易被接受。
　　受此启发，第二类奥运“快公司”们根据各自的具体情况，综合考虑新加坡、韩国及日本证券交易所对中国企业的热情，结合奥运前的“奥运股”概念，做出合理的选择，空间仍然非常大。