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2007-11

• 管理咨询服务

  管理咨询，是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议和帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要是以方案报告的..

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2007-11

• 信息系统工程监理的特点

  信息系统工程的质量问题、安全问题、工期一再延迟和投资严重超标等问题一直是国家有关部门密切关注的问题。2002年9月，国务院发布《振兴软件产业行动纲领》（国办发[2002]47号文件），明确提出“国家重大信息化工程..

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2007-11

• 房地产行业步入整体ERP时代

  最近几年，随着国家宏观调控政策陆续出台，地产企业拿地门槛和融资门槛不断提高，产品同质化导致的竞争压力、以及日益成熟的客户群体， 使得房地产开发企业的生存和发展面临着严峻的考验。 随二、三线城市楼市魅力..

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2007-11

• 国外石油公司项目风险管理探析

  [摘要] 国外石油公司在项目风险管理方面积累了丰富的经验和方法。一是风险分散，做法有： 从发展战略上分散投资风险、从优化投资结构上分散风险； 二是风险控制，做法是：有效控制投资决策权限、制定专门的风险控制..

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2007-11

• 让战略从纸上落地:企业战略管理解决方案

  在企业价值创造的过程中，企业绩效管理（BPM）是联系企业战略与执行的桥梁。它通过平衡计分卡（BSC）等全球普遍采用的工具和方法，来辅助企业正确地制定战略，并将企业战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标（Key..

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2007-11

• 什么是项目管理?

  在理解什么是项目管理之前，我们首先要弄清楚项目的定义。如果不说理论上的定义，企业中的“项目”说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务。企中的项目有哪些呢？如果我们把企业的经营活动进行分解，会发现企..

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2007-11

• 风险管理——项目成功的关键

  在谈项目风险管理之前，先说说什么叫做项目风险。风险就是指“损失或损害的可能性”。而项目风险当然就是指项目可能遭到破坏，损害的可能性。所以为了避免项目的夭折和破坏，我们很有必要进行项目风险管理。 项目风..

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2007-11

• 沟通技巧－做好项目经理的基础

  有人做过统计，项目经理至少80%以上的时间都用于沟通了，可见沟通在项目管理中的份量有多重；同时也有数据表明，至少80%的人存在沟通方面的问题，可见每一个项目经理都非常有必要掌握沟通管理的方法和技巧……课程收..

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2007-11

• 新任项目经理的全面修炼

  很多企业的项目经理最初都是由技术骨干或业务骨干提升上来的，这些骨干可能在某个技术领域或业务是高手，他们之前的工作都是由项目经理或上级领导安排的，他们在项目中最多只是担任一个重要的工作而没有全面地管理过..

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2007-11

• 缔造高效的项目团队

  在企业平常的工作中大家可能经常能看到这样的情况：跨部门配合的工作特别难推进；各位很有能力的同事聚在一起配合工作效率却很低；有些项目经理技术能力很强心态也很积极，但就是管不好人带不好队伍；项目遇到艰难..

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2007-11

• 研发项目管理培训分析

  对于研发制造型企业来说产品研发项目的速度、质量是企业成功的关键因素(有些企业还包括成本)。由于研发项目的特点和难度，项目经理往往面临更大的压力：需要协调的方面很多(如采购、市场、生产等部门及模具或零部..

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2007-11

• 上海世贸网项目咨询管理办公室

  摘要： 上海世贸网项目咨询管理办公室通过与国际国内工程的业主、总包商及相关的政府机构建立长期的战略合作关系，将国际国内的各种工程信息及时、准确地传递给国内外相关企业，并协助进行商务联络和谈判，协助办理..

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2007-11

• 上海世贸网企业咨询管理办公室

  【专题】上海世贸网企业竞争力研究体系 协助企业提高核心竞争力 随着中国加入世界贸易组织，全球化的市场日益真切的呈现在中国企业面前。如何有效参与竞争？从何处入手培育竞争力？越来越多的问题与“竞争力”相关。..

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