台湾中时报报道，十五岁即因家贫辍学的台塑集团创办人王永庆，创办台塑企业的整个过程，处处遭遇严挑战，但他确发挥“瘦鹅理论”，成功打造台塑王国，蜕变成为台湾经营之神。

　　“瘦鹅理论”是王永庆年轻时，于一次偶然机会，发现的一项经营哲学。

　　二次大战期间，台湾人民都吃不饱了，更遑论自家养的鸡鸭鹅，在一次偶然的机会，王永庆发现乡下每户人家养的鸡、鸭、鹅，因粮食短缺没有足够的食物，都骨瘦如柴，没人愿意收购，也注意到农民在收割高丽菜后，都将菜根、粗叶留在田地，任其腐烂，王永庆就试着结合菜根和粗叶，加上碾米厂买来的碎米和稻壳，磨碎了混在一起喂鹅，结果成功的养出肥肥的大白鹅。

　　于是王永庆大量向农户收购瘦鹅，集中饲养两个月后，等成了有七、八斤重的肥鹅再出售，结果发了一笔小财。

　　王永庆认为，当时在日本殖民统治又遭遇战争下，台湾百姓实在无法完全施展拳脚，隔绝于自我期望与理想之外，如同瘦鹅般，一旦重获温饱，很快就会恢生长与体态，在日本统治下的台湾人，只要有机会，就能找到发展契机。

　　“贫寒的家境，以及在恶劣条件下的创业经验，使我年轻时就深刻体会到，先天环境的好坏不足喜，亦不足忧，成功的关键完全在于一己的努力”，王永庆如此自况，并还曾与大陆领导邓小平分享这个心得。

　　在笃信“瘦鹅哲学”的王永庆带领下，台塑由年产量仅四万公吨的ＰＶＣ厂起家，一路向上游发展，完成垂直整合的石化供应炼，事业版图也从石化扩及电子、医疗等范畴。

　　只有小学毕业的王永庆，经营米店致富后，以过人的眼光与胆识，在一九五四年用美国政府提供的七八万美元援助金，投入完全陌生的聚氯乙烯生产行列，奠定台塑石化王国的基础。

　　王永庆身后留下的台塑集团营收在去年已突破二兆元大关，稳居台湾规模最大的制造业集团宝座，并拥有喊水会结冻的影响力。

　　其中麦寮六轻的设立，更是台塑发展的分水岭，带动台塑营收倍数成长的火车头。

　　王永庆自己也不讳言，台塑若少了六轻，恐怕无法在国际石化领域，扮演今日举足轻重的角色。六轻筹设过程一波三折，自申请到量产，前后耗费卅年，每每绝处又逢生，由此约略可窥见王永庆坚忍不拔的毅力。

　　很难想像王永庆一九五四年创办台塑企业时，曾经惨到连一吨聚氯乙烯（ＰＶＣ）都卖不出去，如今，经过逾半世纪的努力，台塑早已跃居全球ＰＶＣ龙头，稳居亚洲最大石化王国，王永庆因此站上国际舞台。无论如何，王永庆白手起家缔造全球数一数二民营石化王国的成就，已成全球石化界不朽的传奇。